“2025年是忻州公司高质量发展的关键一年。我们将紧紧围绕核心目标，凝聚全员力量，在市场竞争中突围，实现企业高质量、可持续发展。”忻州公司党委副书记、经理卢义表示，在新时代能源产业变革的浪潮中，忻州公司将锚定目标，聚焦核心任务，以创新驱动、管理升级、产业提质为着力点，向着打造具有核心竞争力的现代化能源企业大步迈进。

筑牢安全环保根基 打造绿色发展引擎

　　安全与环保是能源企业发展的基石。忻州公司始终将安全环保工作置于首位，持续夯实基础，深入开展安全生产治本攻坚三年行动，深化“136”安全管理模式，坚持“15369”安全工作思路。狠抓“三基”建设、安全文化建设及各项考核评价机制的落实，强化“两创三讲三培四确认”等方法论在现场的运用。卢义表示，安全是企业发展的生命线，我们要用最严格的标准、最有效的措施，将安全责任落实到每一个岗位、每一个环节。

　　为全面压实安全责任，忻州公司不断健全完善安全责任制体系，构建多部门协同的安全管理格局。倡导“勤严细实”的工作作风，完善风险隐患排查治理机制，对重大隐患和违规行为严肃问责，推动安全管理从“一时严”向“一直严”转变，确保全年安全零事故和不出现较大以上涉险事故。

　　在环保工作上，忻州公司全力推进生态文明建设。持续加强污染物达标排放管理，严格控制生产过程中的各类污染源，强化日常监督检查与动态突查。巩固环保标准化建设成果，推进细煤泥降水增效、中水循环利用等环保设施升级改造与项目建设。

聚焦煤炭主业升级 增强企业发展动能

　　煤炭主业作为忻州公司的核心业务，2025年，公司将围绕“做优做强”这一目标，坚持向管理要效益，通过突出“四个狠抓”全面推动煤炭产业提质升级。在生产增效方面，公司多管齐下，加强技术管理，提升掘进效率，保证矿井均衡生产；通过优化生产组织提高生产效率，加大新装备技术应用，强化煤质管控，进而提升产品质量和产率。

　　项目提速、成本管控和销售创效都是忻州公司发展的关键着力点。在项目提速上，公司积极推进停缓建矿井复工，加快产能核增等工作，处置“三类煤矿”以盘活闲置资产。在成本管控上，公司从设计源头、技术革新和环节管控入手，降低成本，力求资源价值最大化。卢义说：“成本控制得越好，企业的竞争力就越强。我们要精打细算，把每一分钱都花在刀刃上。”销售创效是提升企业竞争实力的重要环节，公司树立“市场为先”理念，坚持“八统一”“十抓十提升”销售思路，加强市场调研和预测，创新营销体制机制，优化用户结构，加大产销衔接力度，推动煤炭销售向协同发力转变，生产适销对路、高附加值产品，实现销售效益最大化。

深化精益管理改革 提升企业治理效能

　　2025年，忻州公司将进一步深化经营管理举措，全力构建精益化管理机制，致力于全面提升企业内涵发展能力。在全面预算管理上，公司积极培养全员“算账”意识，深入推进降本降费，严格遵循以收定支原则，落实成本计划，强化节约型单位建设，杜绝预算外支出，全力保障全年经营指标达成。卢义指出：“全面预算管理是企业经营的指挥棒，我们要让每一位职工都树立成本意识，共同为企业效益努力。”同时，持续加强价值创造管理，对标一流企业开展价值创造行动，找差距、补短板，推广创新成果，鼓励各单位围绕“一利五率”“两金”压降对标创标，力求降低资产负债率和“两金”占比。

　　在项目投资、招标采购、经营风险、法律合规以及内控体系建设等管理环节，忻州公司同样积极作为。在项目投资上，建立完善监管体系，抓好全过程管理；在招标采购上，开展专项整治行动，确保“阳光采购”；在经营风险管理上，严守集团公司经营管理“十条红线”，进行专项整治，建立预警体系并完善内控制度；在法律合规管理上，完善制度机制，推进合规与业务融合；在内控体系建设上，健全审计制度，开展审计和监察工作，完善责任追究机制。正如卢义所说：“精益管理和改革创新是企业发展的动力源泉，我们要不断优化管理流程，提高管理效率，激发企业发展活力。”