“我们是公司纪检联合检查组工作人员，需要查看你部门今年以来的财务记账凭证和会计账簿，请予以配合。”连日来，装备制造集团运销分公司纪检部门抽调相关部门人员组成监督小组，对公司财务管理开展专项监督检查。

　　为有效运用纪检力量，强化监督执纪实效，运销分公司打破“单组作战”模式，积极探索协作交叉互查机制，采取“纪检+部门”联动监督方式，开展联合监督检查，在监督力量上巧融合，在监督重点上齐发力，在监督成果上同分享，有力提升监督质效。

　　“纪检+部门”协作，串联监督合力。运销分公司纪检部门牵头、多部门协作，整合人力、优化结构、明晰职责，紧盯煤炭发运、计划管理、价格管理、合同管理、财务管理等领域，对煤炭装车、煤质等方面进行全方位、穿透式、精准化监督，现场指出问题，督促其构建发现问题、整改落实、推动长效的全链条监督闭环机制。

　　“纪检+部门”协作，激发监督动能。该公司纪检部门针对监督中发现的突出问题，综合运用“纪检建议书”、问题清单、整改通知书等方式，督促相关部门全面整改，推动主体责任落实，确保监督成果落地见效。

　　“近年来，我们积极探索部门联动监督机制，盘活人员力量，破解监督力量不足、力度不强、信息不对等难题，也通过部门之间沟通交流取长补短、互看互学、共同进步，形成优势互补、信息互通、资源共享的工作格局。”运销分公司纪检部门负责人表示，“下一步，我们将总结部门联动监督检查好的经验与做法，实现联动监督从‘有形’到‘有效’转变。”