班组强，则根基稳；安全固，则事业兴。装备制造集团行政事务运营分公司围绕班组建设精准施策，推动班组安全生产各项工作提档升级。各班组以更严标准、更实作风、更强担当，为企业高质量发展筑牢安全屏障。

严要求 促规范

　　“在涉及动火作业、高处作业等高风险作业的施工现场，必须严格按照风险作业安全事项确认表逐项核查，确保安全防护措施全面到位、符合标准。任何一项措施缺失或未达标，均不得施工……”该公司施工班组长在班前会上强调。

　　该公司各班组在班前班后会上对岗位安全措施及操作流程进行随机抽查，通过口述、沙盘推演、现场演练等方式，不断增强班组成员操作的规范性。在工作现场，班组长及安全员对班组成员安全帽的佩戴、脚手架的搭建等进行逐一检查，确保防护措施落实到位。同时，对照流程操作手册进行监督检查，及时发现并纠正“三违”行为，确保各项安全规程措施落实到位。

除隐患 堵漏洞

　　“电工在维修过程中，必须做到一人操作一人监护，停电后要再次验电、确认已停电，挂上停电牌，方可作业，作业过程中漏挂停电牌是严重的安全隐患……”在三供运行中心的配电室中，班组长对安全检查要点进行开云线上官网说明。

　　该公司通过每周安全检查、每月抽查式应急演练等方式，消除安全风险、规范作业行为。各班组自行开展现场隐患排查，坚持“零容忍”的态度，建立“排查—整改—验收”闭环机制。班组长紧盯施工现场，对设备设施、作业环境、操作流程等进行细致检查，一旦发现隐患，立即停工整改，隐患整改到位后再恢复作业，坚决防范遏制安全事故发生。

敲警钟 保安全

　　“刚刚观看的事故案例警示教育片对我的触动很大，今后我在维修作业过程中，一定要佩戴好安全帽，严格按照步骤操作。”在该公司四方教育城服务工区的班组安全学习会上，一名维修工说道。

　　该公司各班组常态化开展安全培训，选取与本岗位相关的真实事故案例，深入剖析事故发生的原因、造成的后果以及防范措施，让班组成员深刻认识到安全事故的严重危害，进一步增强安全意识。构建全员参与的防控体系，班组长发挥模范带头作用，班组成员之间相互监督、相互提醒，营造了“人人都是安全员”的浓厚氛围，凝聚起保障安全生产的合力。